Три полезных качества для будущего менеджера ИТ-проектов
Менеджер ИТ-проектов — специалист, отвечающий за создание, сопровождение и выпуск ИТ-продукта. Он связующее звено между заказчиком и исполнителем, организатор процессов и коммуникаций. Менеджер должен уложиться в сроки и бюджет, учитывая при этом интересы и команды, и заказчика.
Другими словами, проектный менеджер — многозадачный специалист, от которого зависит сам факт выпуска продукта, его «продюсирование», контроль качества и оптимизация производства.
Собрали для вас три качества, которые помогут стать хорошим менеджером ИТ-проектов:
🔷 Внимательность к деталям
Менеджер проектов контролирует и оптимизирует. Ему важно знать все тонкости происходящего, чтобы вовремя заметить и устранить ошибку, убрать неэффективные элементы и сделать работу команды проще, быстрее и продуктивнее.
🔷 Лидерские качества
Менеджер проектов работает с командой. Он определяет траекторию её движения, формирует цели и принципы деятельности. Поэтому менеджер должен иметь лидерские навыки, уметь принимать важные для коллектива решения, заниматься организацией команды, брать на себя ответственность, быть уверенным в своих силах и действиях, вдохновлять других сотрудников.
🔷 Эмоциональный интеллект
Взаимодействие с людьми из разных сфер — основная часть работы менеджера ИТ-проектов. Чтобы успешно выстраивать коммуникации, он должен обладать высоким уровнем эмоционального интеллекта. Ему нужно уметь ставить себя на место других, осознавать чужие потребности и интересы. Также важны навыки управления собственными эмоциями и разрешения конфликтов.
